Det nye IT-systemet till fackföreningsrörelsens studieorganisation skulle kosta under tio miljoner, men räkningen landade på över 50 miljoner kronor.
Bildtext: IT: AOF, som var fackföreningarnas skola och utbildningsinstitution, gick i konkurs tidigare i somras. Föreningen spenderade många miljoner på ett IT-system. Foto: Karl Biehl
Publicerad: Publicerad: För mindre än 10 minuter sedan
I början av juli gick arbetarrörelsens studieförbund, AOF Norge, i konkurs. Föreningen drev bland annat med kursverksamhet för fackföreningarna.
Styrelsen förklarade konkursen, trots att verksamheten hade gått med vinst i flera år. Verksamhetschef för AOF Norge, Tove Johansen, skyllde delvis den likviditetskris som ledde till konkursen på ett IT-system som blev för dyrt.
Millionsprick
IT-systemet heter Universum och investeringarna i det påbörjades 2020. LO-sekreterare Terje O. Olsson var styrelseordförande i AOF Norge när det gick i konkurs.
– Hur mycket trodde ni att det skulle kosta?
– Kostnadsuppskattningen var på en siffrig miljonsumma, skriver han till E24.
Han skriver också att den totala summan för alla investeringar i IT-systemet, med preliminära uppskattningar för 2023 och 2024, ligger på cirka 54 miljoner kronor. Med Olssons uppskattning på “en siffrig miljonsumma” landade sprickan på minst 44 miljoner kronor.
“Positiv”
Från 2020 till 2022 använde AOF Norge sammanlagt 43 746 344 kronor på “IT-programvara”, enligt de offentliga räkenskaperna. Räkenskaperna för 2023 är inte tillgängliga.
I styrelsens årsredovisning för 2022, som är signerad i maj 2023, står det att “företagets förväntade ekonomiska utveckling framöver är positiv”. Det hänvisas också till ett överskott på över 2,7 miljoner kronor och en egenkapital på 42 miljoner kronor.
Vid den tiden hade AOF alltså använt 43,7 miljoner kronor på “IT-programvara” de senaste tre åren. Samtidigt hade Universum en budget på “en siffrig miljonsumma”.
“Har gått gradvis”
Styrelsen i AOF bestod av fackföreningsledare och politiker från Arbeiderpartiet.
– När insåg ni att det blev mycket dyrare?
– Detta har skett gradvis och över tid där både användningsområdet för systemet, målet, omfattningen och kostnaderna har utökats under resans gång, svarar Olsson.
– Varför stoppades inte investeringarna vid en tidigare tidpunkt?
– AOF var beroende av ett nytt system eftersom det gamla inte längre skulle kunna möta AOFs behov, skriver han.
I efterhandens ljus borde detta ha stoppats vid en tidigare tidpunkt, enligt Olsson.
Säger troligtvis upp anställda
Verksamhetschef för AOF Norge, Tove Johansen, har tidigare uttalat till E24 att kostnaderna för IT-systemet bidrog till att försvaga likviditeten.
– Det var ett system som var mycket effektivt och bra, ansåg hon.
Hon har blivit presenterad för uppgifterna i denna fråga och har inga kommentarer.
Styrelsen, med LO-toppen Olsson i spetsen, hade anlitat en advokatbyrå för att granska föreningens ekonomi.
– Advokatbyrån bekräftade att det inte fanns likviditet i företaget. I sådana situationer har styrelsen en lagstadgad handlingsplikt, skrev Olsson efter att styrelsen hade försatt föreningen i konkurs.
Han ville inte ge insyn i rapporten till advokatbyrån.
– Vi kunde inte skaffa finansiering, risken var för stor för vidare drift, enligt styrelseordföranden.
AOF Norge hade 84 anställda, enligt domen från tingsrätten.
– Troligtvis kommer tyvärr de anställda att sägas upp, har styrelseordföranden tidigare sagt till E24.