Salmar’s operationella driftsresultat föll till 1,39 miljarder kronor i det andra kvartalet, enligt kvartalsrapporten, ned från 1,75 miljarder förra året. Analytiker förutspådde i genomsnitt ett operationellt driftsresultat på 1,66 miljarder kronor enligt Bloomberg. Trots förbättrade biologiska prestationer visade oppdrettssegmenten i Norge fortfarande påverkan av tuffa vinterförhållanden och extremt väder tidigare i år.
Toppsjef Frode Arntsen kommenterade det andra kvartalet positivt och noterade att Salmar visade solid drift och förbättrade biologiska prestationer. Trots en utmanande vinter och inledningen på året såg han positiv utveckling i viktiga nyckeltal.
Salmar-aktien är ned cirka fyra procent klockan 09.50. Analytiker framhåller att Salmars kostnadsprognos för det tredje kvartalet är högre än förväntat. En analys från Pareto Securities indikerar att Salmar-aktien kan prestera sämre än andra sjömatsaktier på Oslo Børs.
Salmars slaktemål förblir oförändrat i Norge, förutom på Island där det har minskat något. Före dagens siffror var Salmars slaktemål för hela 2024 237 000 ton i Norge, 7 000 ton från Salmar Aker Ocean, 15 000 ton på Island och 37 000 ton i Skottland. I Island har nivån justerats ned till 13 000 ton.
Under det andra kvartalet slaktade Salmar 44 800 ton. Företaget tjänar 31,1 kronor per kilo laks. Salmar har sett en ökning på nästan 20 procent i aktiekursen sedan början av året, vilket ger en total marknadsvärde på 84 miljarder kronor.
Gustav Witzøes familj äger cirka 45 procent av aktierna i företaget, främst genom arvtagaren Gustav Magnar Witzøe (31).
Sammanfattningsvis visar Salmars kvartalsresultat en nedgång i operationellt driftsresultat jämfört med föregående år. Trots förbättrade biologiska prestationer i Norge har tuffa vinterförhållanden och extremt väder påverkat negativt. Analytiker förutspår att Salmar-aktien kan prestera sämre jämfört med andra sjömatsaktier på Oslo Børs. Det är viktigt för investerare att vara medvetna om dessa faktorer när de överväger sina investeringsbeslut.
